Психология преодоления кризисов.

Вероятно, вы читали книги из серии
<Мудрость великих>. В них собраны высказывания Томаса Эдисона, Шекспира, Ленина,
Карла Маркса, Бернарда Шоу и т.д.

Это конкретные рецепты и советы, объясняющие, что и как надо
делать, если сложилась какая-то определенная ситуация.

Книги подобного рода можно читать:

• Для повышения культурного уровня. <Интересно, понятно, хорошо>.

• В целях самообучения. <Так вот что надо делать!!!>
  Пошел – сделал.

Первый вариант понятен и знаком каждому. Все мы люди
образованные,  то есть, много знаем,
потому что много читаем. Умеем, однако, не так много, как хотелось бы. Потому
что верим, что знания помогают. Но без практики… Ну, сами знаете…

Второй вариант – трудно реализуем. Потому что опыт чужой.

К примеру, сейчас на дворе <свирепствует кризис> (январь 2009)
и новостные сводки напоминаю вести с полей сражений – рубль упал, биржи
обвалились, банки лопнули. Глаза у дикторов взволнованные, голоса запыхавшиеся.
В общем – всеобщая истерия и драматизация и трудно не поддаться на эти
провакации. Что хочется сделать? Бежать, спасаться и, вообще, как-то пережить
этот катаклизм, верно?

Тема: Психология кризиса. Психология преодоления кризисов.

А ведь есть хорошая фраза: <Кризис – это новые возможности>.
Сказали еще китайцы. И что, у многих получается жить в соответствие с этой
мудрой, но чужой установкой?

Значит, нужно чужой опыт сделать своим, чтобы знания перетекли
в практику жизни и стали вашим личным уникальным жизненным опытом.

Мертвые учителя.

Мне регулярно приходят письма от предпринимателей и бизнесменов
самого разного уровня, с одним и тем же вопросом <Что делать?! Мой бизнес рушится. У меня кредит на квартиру, а отдавать его не с чего. А еще двое детей… Все мои планы связаны с моим делом, которое больше НЕ РАБОТАЕТ!!!> и
т.д. и т.п.

Ради проверки собственных догадок, я попробовал ответить, что
кризис, мол, это новые возможности, так что – черпайте!. Незамедлительно
получил: <Да знаю я это!!! Но у меня бизнес встал, кредит висит, кушать что-то надо!!!  Не надо мне прописные истины
талдычить!!! Вы психолог или как?!?!?!>.

О чем говорит такой ответ?

Пауза.

Пауза.

Пауза.

О принципе Автор знает, да? Но этот принцип для него мертвое
знание. Согласны? Потому что <слышал звон, но не знает где он>. Все мы умные, но
как доходит до конкретных дел…

Мертвые, но правильные слова в книжках – ничто, по сравнению с
живым и действенным опытом. Поэтому перейдем от книг – к жизни.

Живые учителя.

Если вы еще не знаете, то в данный момент я работаю над новым
проектом <Мастерская Личности – психология высших достижений>. Изучаю людей, кто
в своей деятельности достиг вершин, куда добираются считанные единицы.

Я у них учусь.

Пример такого исследования – интервью с олимпийским чемпионом,
многократным чемпионом мира и призером кубков мира Артуром Айвазяном. Его можно
посмотреть здесь:

http://rutube.ru/tracks/1405338.html?v=5fdd6d037f162b330fae083c37702d70

Выводов из этих встреч много и я их использую в рамках проекта
<Мастерская Личности>. Смотрите здесь:

http://www.gennadij.pavlenko.name/about/master

Тема: Психология кризиса. Психология преодоления кризисов.

На данный момент я пришел к выводу, что все многообразие
характеров можно разделить на две категории:

– Мне всегда МАЛО.

Им никогда не бывает достаточно. Поэтому они всегда в трудах.
Но мало им не того, о чем можно подумать (денег). Им мало СВЕРШЕНИЙ, достижений.
У таких людей очень высокие амбиции, которые все время повышаются. А деньги и
остальные блага – это просто побочный эффект, который важен, но не в нем суть.
Главное – СВЕРШЕНИЯ. Наслаждение жизнью для них – свершения.

– Я знаю, когда мне хватит.

У этих людей есть четкое понимание – какая жизнь им будет
<достаточно>. Как только они этого уровня достигают, расслабляются и
наслаждаются жизнью. Если, вдруг, что-то резко меняется в сторону <плохо>, они
снова активизируются, поднимают свой уровень до определенного уровня и снова
расслабляются.

Из первых (всегда мало) получаются чемпионы, мега-крупные
бизнесмены, политики, творческие деятели большого масштаба, в общем те, кто на
своем примере доказывает, что человек способен на многое, если не на все.

Вторая категория – это средний класс, кому первая категория
дает работу (Я уважаю обе категории, и нет ничего зазорного в том, чтобы
работать на кого-то).

(Люмпенов я не рассматриваю, поэтому о них и для них в этой
статье ничего нет)

Если уж мы хотим получить жизненный опыт на тему <как преодолеть кризис>, явно мы не будем этому учиться у обычных людей (которых
большинство), верно? Потому что учиться у них нечему. Их от кризиса спасает
государство и люди первой категории.

Тема: Психология кризиса. Психология преодоления кризисов.

Получается, единственный вариант для нас, люди которым всегда
мало. Вот у них и поучимся.

Хочу сразу заметить, что я говорю именно об элите бизнеса,
политики, спорта, искусства, науки, финансов. Именно им свойственны успешные
модели поведения. Бизнесмены же среднего уровня явно ПОКА не имеют уникального
жизненного опыта, который подбросил бы их к звездам.

Две стратегии действий в условиях кризиса.

Итак, мы рассматриваем только первую категорию <мне всегда мало>. Людей это группы, в свою очередь, можно разделить на две не равные
половины по стратегиям действия в условиях кризиса.

Потому как сравнительно <легко> действовать, когда нет проблем
(иначе, все проблемы знакомы и что делать – ясно).

Первая модель: <Кризис! Надо спасать то, что можно спасти, а потом как-то все это пережить. Все равно ситуация выправится. Кризисы бесконечными не бывают>.

Разумная мысль, согласны?

Вторая модель: <Все полетело в тартарары. Хорошо. Значит сейчас, пока все остальные паникуют, будем брать то, что хорошо лежит!>.
(Именно это люди элиты. Первые – пока нет).

Спортсмены могут показывать отличные результаты на тренировках.
Они даже могут превосходить мировые рекорды в спортзалах, но когда оказываются в
реальных условиях олимпийских игр, большая часть разваливаются на составляющие,
и только единицы мобилизуют свои силы и получают золото. Подробнее об этом
в интервью с Артуром Айвазяном.

Бизнесмены, в условиях кризиса, могут пытаться пережить кризис.
То есть, пытаться спасти то, что еще спасти можно, где-то перехватить денег,
чтобы закрыть финансовые проблемы и ждать лучших времен, когда ситуация на рынке
наладится. Лишь малая доля из них, когда наступают сложные времена, агрессивно
захватывает все, что ранее было не доступно (или просто не доходили руки).

Переношу пример в жизнь обычного человека. Трудится он
дизайнером или финансовым консультантом в банке. Кризис. Его уволили. Дизайнер
продолжает искать работу дизайнера и согласен путь на меньшую, но стабильную
зарплату. Это обычная стратегия действий обычного, среднего человека.

Тема: Психология кризиса. Психология преодоления кризисов.

Консультант же, отдохнув некоторое время и придя в себя,
вспоминает, что всегда хотел играть музыку (или писать книги, или картины или
стать фотографом или путешественником или флористом или…). И он переходит в
эту область деятельности.

Как сложится у него дальше – пока неизвестно, но, велика
вероятность, что все будет хорошо. Потому что у него есть задатки элитного
мышления – в условиях кризиса он не страдает по тому, что потеряно, а ищет новые
возможности (китайская мудрость в действии).

Буквально вчера по круглосуточным вестям транслировали какое-то
заседание у Президента. Разговор шел о борьбе с безработицей. Самый интересный
момент был, когда барышня докладывала о сотрудничестве с региональными властями
– губернаторами и их аппаратами. Разговор зашел о Приморском крае и она сказала,
что здесь главная проблема заключается в том, что…

ЧИТАЙТЕ ВНИМАТЕЛЬНО.

У краевых властей отсутствуют амбициозные планы.

Пауза.

Пауза.

Пауза.

Я понял это так – президент и его команда нацелены на какие-то
завоевания, потому что ситуация тому способствует – пока США, Европа, Англия
сражаются с кризисом, мы можем заполучить то, до чего у них сейчас не доходят
руки – можем расширить зону политического и экономического влияния. И это и есть
амбициозные планы. И чтобы их претворить в жизнь, каждый член команды должен
быть заряжен именно этой идеей. Стратегия <выживания> явно <не прокатывает>. А в
Приморском крае выживают. Понятно, когда население выживает, но когда губернатор
занимается тем же – это уже угроза государственным интересам, потому что он,
губернатор, по факту, не имеет право быть пораженцем.

Зачем стране амбициозные планы, если тут кризис вовсю
свирепствует? Тут надо проблемы решать, верно?

Тема: Психология кризиса. Психология преодоления кризисов.

Нет, не верно. Проблемы, конечно, надо решать, но главный
акцент – завоевание новые рубежей. Потому что если остановится только на решение
проблем, то когда они будут решены, окажется, что движения вперед никакого-то и
не было. К тому же проблемы не заканчиваются никогда, потому что сама жизнь, по
сути, и есть одна, большая проблема, которую мы всю свою жизнь решаем.

Легко заниматься бизнесом, когда проблем нет. Когда у
покупателей есть деньги и все такое. Все ведь само идет. Да, есть текущие
проблемы, но в общем и целом  – все
хорошо. И вот, вдруг, наступает кризис, и у клиентов деньги заканчиваются.
Кредит висит ярмом. Квартиру могут забрать. В душе тоска. На лице – мина. Все
мысли крутятся вокруг тонущего бизнеса, перемежаясь с воспоминаниями о тех
золотых днях, когда все было шоколадно.

И пока вся эта депрессия пережевывается, рядом, другой человек,
действует примерно так: <Ага, бизнес встал. Жалко, конечно, все так хорошо было, но ничего не попишешь – все меняется рано или поздно, и эти перемены наступили. Чем будем заниматься? На чем деньги делать?>. У такого человека включается
поисковая активность
(вместо

заученной беспомощности, которая угнетает первого героя. Заученная
беспомощность приводит к таким
последствиям…) и он, бодро и яростно, бегает в поисках новой ниши, новой
идеи, нового бизнеса, новой жизни.

И он бегает в реально уникальных условиях – пока большинство
коллег рядом страдает и пытается выжить, он обеспечивает себе ЖИЗНЬ и берет то,
чего они просто НЕ ВИДЯТ. Потому что фокус их внимания – на проблемах. А у него
фокус внимания – на возможностях. И это, пожалуй, ключевая разница двух типов
людей – акцент фокуса внимания – проблемы и возможности.

Пока 99% пытаются спасти добро, 1% зарабатывает новые блага.

Тема: Психология кризиса. Психология преодоления кризисов.

Не каждый бизнесмен по характеру бизнесмен. Легко быть
бизнесменом, когда все хорошо, но кто ты – проверяется в кризисных ситуациях.
Вот, пожалуйста, проверяйте.

Резюме.

Я понимаю, что одной статьей я не решу проблемы конкретного
человека, у кого встал бизнес или кого уволили с работы. Но у этой статьи и нет
такой задачи. Смысл статьи в том, чтобы:

Во-первых, напомнить, что кризис
– это время возможностей. Потому что большая часть людей занята
сохранением достигнутого, и лишь единицы нацелены на расширение своего ареала
влияния. Вы можете стать таким человеком.

Во-вторых, <заученную беспомощность> (которая возникает в
далеком детстве от воспитания родителей) можно поменять на противоположное
<поисковое поведение>. В определенном смысле вам повезло, что Вы читаете этот
текст. Потому что именно такие изменения – объект моих интересов в рамках
проекта <Мастерская Личности – психология высших достижений>. Вы можете изменить
этот стереотип.

В-третьих, именно в кризисы работа с профессионалом своего дела
– с коучем (психолог-консультант-тренер) приносит наивысшие результаты. Потому
что есть реальная проблема и ее надо решить. В нашем случае – изменить
стереотипы мышления. Вы можете изменить стереотипы мышления на <Мастерской Личности>.

Можно, конечно, кризис переждать. Пока поджаться, снизить объем
притязаний, перебиться и дождаться, когда все наладится само собой. А можно
поработать с собой, изменить стратегии мышления и примерно через полгода мозг
заработает иначе – он начнет ИСКАТЬ ВОЗМОЖНОСТИ (полгода – это по максимуму).

Подробнее о проекте <Мастерская Личности – психология высших достижений> смотрите здесь…

Заявки на участие в Мастерской отправляйте на адрес
gennadij@pavlenko.name

Первым делом мы с Вами пообщаемся и выясним – в чем проблема.
То, что я выше писал о <заученной беспомощности> лишь один из многих вариантов.
После прояснения проблемы мы договариваемся о цене и определяем время на работу.
Так же ставим четкие критерии – как мы узнаем, что проблема решена. Работаем мы
на результат, потому часть оплаты я получаю до начала работы, а большую часть
после.

В среднем, как практика показывает, работа берет пару месяцев.
Этого срока как раз достаточно, чтобы новые модели мышления и поведенческие
стратегии прочно закрепились (при условии что Вы активно трудитесь, конечно).

В общем – пишите.

Ваш Автор – Геннадий Павленко

Тема: Психология кризиса. Психология преодоления кризисов.